人 才 观
善策始终坚持把人才视为企业的第一资源,致力于建立一个公平、竞争、激励、高效的用人机制,创造一个有利于员工个性发展的工作环境,广开渠道招揽人才,不拘一格使用人才,想方设法培养人才,满足需要激励人才,感情投入留住人才,最大限度地发挥人力资源的潜能.
1.海纳百川,多渠道吸收人才.
本着"平等竞争、严格考核、择优录用、双向选择"的原则,善策打破地域界限,建立了合理的流动用人制度,员工有70％以上来自全国各地.公司每年积极参与全国各地的人才招聘会,并常年通过网络招聘人才.现阶段，根据企业发展的经营战略需要,公司定向定位,着力培养综合技能型人才,为下一步发展打下坚实基础.
2.不拘一格使用人才. 公司建立竞争和考核机制,大胆启用优秀青年人才.在善策,决策层有几位就是在商海里爬摸滚打过二十来年的出类拔萃的青年企业家,他们麾下的一批经理则大都是大学毕业后在正善策层锻炼几年再提拔到领导岗位上的可畏后生.公司通过轮岗、换岗、提拔等多种方式,不拘一格使用人才,培养了一大批综合素质全面过硬的青年管理者.
3.想方设法培养人才.
面对激烈的市场竞争和快速发展的科学技术,公司不惜代价,想方设法培养人才.作为学习型组织,善策有专门的教育培训部门负责公司员工的培训,培训部根据各类员工培训需求的不同及职业生涯规划的差异,有针对性地为员工组织各类基础培训、专业培训、深化培训和出国培训.
4.满足需要激励人才.
根据马斯洛需要理论中不同群体需要层次的不同,公司分析不同员工群体的需要,并采取不同的激励措施来满足他们的需要.公司投入大量资金购置相关设施,为员工提供了一个舒适的工作和生活环境;建立了职工养老保险制度,让员工老有所养,老有所依,解决了员工们的后顾之忧;建立年度优秀善策优秀员工评选制度,对获选的优秀员工,除给予精神奖励和一定的物质奖励外,还组织到国内外参观、旅游和学习;公司制定严格的考核制度,考核结果直接与工资和选拔任免挂钩,员工的积极性因此大大提高;善策尊重每一位员工,善策的员工是善策的主人,在公司的制度面前,人人平等.
5.用温情留住人才.
善策与员工之间的关系不是局限雇佣与被雇佣的关系,而是把员工当成一家人,充分给予员工主人公精神.员工有什么困难,公司一定会高度重视并给予解决.在善策,没有等级制度,只要对公司的发展有利,对员工有利公司欢迎员工提意见建议,倡导主人公形象.